有的放矢，差异化考人考事考单位

为破解干部考核中“干与不干、干多干少、干好干差一个样”的问题，去年以来，四川平武县坚持“分类分层、有的放矢”原则，充分考虑不同区域、不同层次、不同领域领导干部及其工作特点，探索建立考人、考事、考单位相结合的差异化“三考”机制，切实发挥考核“指挥棒”的作用，进一步激活全县上下干事创业积极性，有力推动县域经济社会高质量发展。

为激发乡镇和部门争先创优的积极性，该县坚持树立基层导向，提升乡镇绩效考核权重，畅通职务职级晋升通道，让基层干部在政治上看到奔头，经济上尝到甜头，工作上才有劲头，扭转年轻干部“扎堆进城”的趋势。该县将全县20个乡镇分为中心、一般和少数民族乡镇三个类型，充分考虑地理区位、经济基础、资源禀赋等方面的差异，分别进行评比考核，解决“好乡镇没压力，差乡镇没动力”的问题。

为体现差异化考事，该县着重看干部在中心工作、重大斗争的表现，通过建立县委县政府中心工作专班人员台账，将灾后重建专班等人员全部纳入，实行专账管理，根据实际表现在考核评优方面予以适当倾斜。对在省市考评中获得优秀的单位，酌情增加3%-5%的考核评优比例。抽调组织、纪委、绩效办和行业部门骨干，组建日常督导组，不定期到防汛抗旱、森林草原防灭火等重大斗争一线调研督导干部履职尽责、担当作为情况，充分发挥干部监督联席会议成员单位作用，多维印证干部表现和评价。加强对乡镇组织委员、组织干事的专题培训，安排到县委组织部门跟班学习或参加中心工作，将他们发展成为组织在一线观察了解干部的新窗口，以参与者的视角对干部的表现进行考核评价。

为实现差异化考人，该县把考核内容分层分类分解落实到平时，抓住领导班子这个关键少数，收集整理巡察审计、班子研判、正反履职、奖惩记录等情况，建立科级干部实绩档案，每年组织集中个人填报，一人一档，及时核查，动态管理，并将其作为考核评优的重要依据。兼顾一般干部这个重要多数，充分考虑所在党组织推荐情况，按照10%的比例进行查核，组织全县党员干部结合调研慰问、监督检查、联系帮扶，采取个别谈话、座谈会、坝坝会等形式持续开展“听音问廉”大走访活动，听取群众对干部的意见。