平武县“四精准”切实推动以工代赈项目实施

二是精准程序促实施。平武县发展和改革局成立项目监管小组，作为平武县2023年省预算内以工代赈基本建设投资项目的责任主体，督促项目业主加强项目工程实施、资金使用、务工组织、劳务报酬发放、资料归档等监管工作。平武县锁江羌族乡人民政府成立项目管理小组，协助县领导小组对项目的监管并协助推进项目实施。槐窝村村民委员会成立项目领导小组，负责项目的具体开展和人员组织。并通过村民代表大会选举组建了项目理事会及相关工作组，具体负责项目建设实施。项目已于2023年5月开工建设。

三是精准服务保质量。结合项目建设，设立以工代训岗位，在项目施工前、施工中、施工后对务工群众进行技能培训。在施工前，对务工群众的劳动技能水平进行摸底，结合施工技术基本要求，开展岗前培训。在施工中，利用项目建设特点，设置培训环节，注重以岗带训，对技术要求不高的工种，采用现场施工教学的方式提高群众劳动技能。施工后，对技术要求较为复杂的工种，采用课堂教学+实践操作的方式进行再培训，提升群众劳动技能，达到项目建设技能要求。结合平武县锁江羌族乡2023年省预算内以工代赈基本建设投资项目建设需求，拟组织开展三个时期（岗前、以工代训、建后）6个班次534人次的专题培训，共培训52学时。其中，在项目开工前，组织项目建设岗前培训2个班次220人次16学时，培训合格率达到100%；以工代训1个班次110人次24学时，培训合格率达到90%以上；后续培训3个班次204人次12学时。项目实施将拓宽项目区群众增收渠道，增强群众的内生动力。

四是精准代赈强增收。通过以工代赈基本建设投资项目的实施，吸纳110名项目区群众就近就地务工，预计获取劳务报酬120万元。把以工代赈资产折资量化到村集体经济组织，村集体经济组织再折股量化入股到项目区受益主体，成为企业股东，受益企业每年向村集体经济组织分红，实现“以工代赈资产变股权、村集体经济组织变股东、农民变股民”利益分配方式。分红收益采取“村集体经济积累+集体经济组织成员+低收入人口”分配模式，按一定比例进行分配，从而建立“龙头企业+集体经济组织+农户”利益联结机制，共享产业发展红利。

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